易决策是什么「决策易54」

微旅行的优势

1、微旅行的优势：近距离、短时间、易决策、深体验、新视角、高频次的特点受到各地政府的重视。在新冠肺炎疫情防控常态化的背景下，微旅行迅速兴起。

2、微旅行的好处是有更多获得感、幸福感。微旅行最核心的特质是玩法驱动，游客追求的不再是简单的抵达目的地，而是旅行过程中的玩法及体验，因此要注意多样化场景的构建，通过众多小场景的创新优化来提供动力。

3、微旅行丰富了旅游的内涵，更成为旅游业的新机遇。微旅行就是短途旅行，无需费心筹划，不必太多行装，只是随心而动。和大费周折的长途旅行相比，微旅行更像是繁忙工作生活中片刻的抽离，身心在近旁的诗与远方中获得小憩。

4、传播快速。随着智能手机的普及应用和多媒体终端的功能多样化，微时代的信息传播，尤其是旅游信息的传播已经基本可以实现将全部旅途见闻和感觉进行现场直播。

哪种团队类型极易出现决策失误

有邀请型，可以借助名人效应，用他们的知识财富来促进团队 迅速发展壮大。还有自发型，形式灵活多样，来去自由，灵活方便。

（2）决策程序相对简单，组织效率较高。（3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

）沟通问题：信息的传递会因为每个个体的主观原因发生一些难以预料的变化，最终导致沟通不到位，从而影响团队的效率，甚至导致团队的决策错误。

而缺少共识主要有两个方面的原因。第一种是决策不及时。好多团队开会时讨论来讨论去，总是没有一个结果，到最后不了了之。问题解决了吗？没有，名义上是打算留到以后再说，但其实就这么一直拖着。

贾尼斯发现，国家决策团队也会出现低级失误。最典型的案例，就是你熟悉的猪湾登陆。 1959年，美国策划让士兵假扮流亡者在古巴猪湾登陆，占领机场，然后用电台发报求救。这样美国就能以响应民众请求为理由，堂而皇之地入侵古巴。

所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了心理产生不平。 分工明确 团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。

非确定型决策常用的决策准则有哪些?它们的含义是什么?

也称赫威斯决策准则，大中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种可能发生的概率，决策的目标是选最好的自然状态下确保获得最大可能的利润。

保守法：也称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种发生的制率，决策目标是避免最坏的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先在确定的结果，力求风险最小。

小中取大原则、大中取大原则、最小最大后悔值原则均属于非确定型决策。小中取大原则又称悲观原则。

不确定型决策的四个准则不确定型决策不确定型决策：缺乏必要资料，不能测知事件发生的规律。